第一，统一思想、坚定信心，全力以赴冲刺年度目标任务。公司全员要认清形势、统一思想，坚定发展信心；积极转变思路、改进方法，提升工作成效；进一步发扬敢打必胜的斗争精神，狠抓落实，在战略执行的坚定性和战术执行的纪律性上下功夫、见成效。

　　第二，解放思想、大胆创新，不遗余力推动营销订单落地。坚持精兵强将闯市场，狠抓营销团队作风建设，加大“根据地”营销、资金类项目、重点产品的营销力度，全力提升冶金存量市场竞争力。加强项目信息管控，持续推进“项目订单项目化”营销机制，落实客户回访制度。

　　第三，超高标准、完美履约，有效提升全产业链服务能力。始终坚持“严苛态度、超高标准”，抓好项目策划、筑牢安全底线、严守质量红线，强化项目成本管控、分包管控和团队建设，持续提升现场履约管控水平。全面提升全产业链服务能力，持续提升设计管理、开发运营和资金运作能力，优化大宗物资供应链。

　　第四，聚焦创新、强化基础，持续增强技术对履约的支撑保障。深度聚焦行业先进技术，以新技术应用推动降本增效，大力推广新建造技术、打造品牌技术产品，强化技术对质量风险的预防控制。

　　第五，夯实基础、提质增效，着力提升企业价值创造力。进一步抓实成本管理，持续加强重难点项目结算、清欠工作力度，不断提升企业的经营质效。

　　第六，突出合规、守牢底线，着力提升企业风险防控力。加强以“风险预防、风险管控、风险处置”为重点的全过程风险管控，注重合规经营，严控法律诉讼风险，妥善处置工程领域欠款欠薪风险，加大负面舆情管控。

　　第七，统筹谋划、多措并举，持续加强人才团队建设。深入贯彻落实人才强企行动计划，持续深化“经营团队、系统团队、项目团队”三支队伍建设，抓好年轻干部选用，加大绩效考核力度，为公司发展提供有力人才支撑。

　　第八，加强领导、夯实责任，持续提升党建工作质量。进一步落实党建工作责任制，筑牢意识形态阵地，推动党建与生产经营双融双促。加强党风廉政建设，推动党纪学习教育走深走实。

　　第九，持续抓好资产管理、后勤管理工作。加大现有资产盘活力度，在降低运行成本基础上提升后勤服务质量。

　　为持续强化基础管理，促进管理提升，积极营造勤思考、多总结、善改进的工作氛围，二级公司班子、机关部门负责人及项目经理代表在会议期间分别围绕“市场营销、案例及作风建设、履约管理、经营清欠”等主题进行了交流发言和案例研讨，与会人员结合工作实际进行了现场点评与交流，谭兴山认真听取了大家的交流发言并进行了总结点评。

　　本次会议以现场+视频会的形式召开，有限公司班子成员、总经理助理、副三总师、总监，机关部门、宝武集团（冶金）项目指挥部、锐远公司、锦裕公司以及各二级公司机关部门和项目部主管及以上管理人员在主会场和各视频分会场参加会议。